然而校園背景的ofo則傾向于平臺路線，在ofo的創業起步中，早期延續的正是學生捐贈自行車的共享模式，后來為了大規模進入市場才集中采購了易識別的“小黃車”。

2017年，一向低調的李彥宏開記者會、上綜藝、曬妻、寵女。當下的娛樂是復制的、模式化的，娛樂實質上已經成為一種商業意識形態—行行都是娛樂業。

新三板看過來熱潮之后適當回調、擠出泡沫更符合行業發展規律。《我不是潘金蓮》上映時候，馮小剛在微博發布公開信，指責萬達為報復葉寧前往華誼，于是打壓排片，在萬達巨大的資本和渠道優勢面前，中國電影最重量級的導演成了弱勢群體。但在“奇葩”橫行的互聯網時代，“怒刷存在感”這件事是可遇不可求的，自帶流量更是許多人終身奮斗的目標。

既然90后已成為文化娛樂消費的生力軍，那么，他們身上所具備的特征也值得文娛行業關注。業內人士分析，影視公司涌向新三板的熱潮，主要原因是影視產業正處于成長期，隨著競爭加劇，影視公司圍繞IP、人才等核心資源的爭奪日趨白熱化，迫使影視公司尋找更多的資金投入業務運營。

本身就擁有海量正版片源，是在線視頻網站將觸角伸向線下的一個重要原因，因為直接投資院線影院顯然成本過重，而私人影院是很好的選擇。

從本質上看，在線票務平臺很難發展成為一個真正意義上的用戶平臺，它只是用戶完成某一類特定產品交易的地方。所以，大S固然能增加知名度，但食客不傻，就好像我喜歡聽老羅講相聲，但讓我選100次，我還是選蘋果不選錘子。

但論做菜，包括廚師、新菜式、服務、文化，俏江南都不如競爭對手，或者說不斷退步。俏江南上市失敗后，鼎暉投資要求張蘭按對賭協議高價回購股份，雙方發生激烈矛盾沖突。

以往俏江南開店，成本在1000萬到3000萬元之間，取中間值計算，3億元意味著俏江南一年少開15家(后來俏江南將開店成本控制在500萬元)，這就意味著擴張速度被大幅減緩。迫于無奈，張蘭只能以3億美元的價格把俏江南82.7%股權賣給了知名私募股權投資公司CVC，張蘭本人則套現12億元。